چکیده
در این مطالعه ، ما به دنبال آن هستیم که دریابیم که چگونه تاثیرات ادغام ها و اکتساب های سازمانی ، توسط مدیریت منابع انسانی تعدیل می شود . به منطور ارئه مفهوم کلی ، بر اساس مدل مطرح شده در فصل اول ، سه نوع از تغییرات مالکیت تعریف گردیدند: ادغام ، اکتساب هدفمند (خریداری شدن توسط سازمانی دیگر) و اکتساب پیشنهادی (خریداری کردن سازمانی دیگر) . مطالعه ، بر مبنای ادبیات پیشین و خصوصا آنهایی که سخن از مدیریت منابع انسانی استراتژیک و رخدادهای حاصل از آن در چنین تغییرات مالکیتی ، و نیز قدرتهای درون سازمانی به تبع این تغییرات ، استوار گردید . از منظر ابعاد مورد نظر جهت بررسی ، سه پارامتر عمده ، منظور گردیدند : رسمی سازی ، درگیر شدن استراتژیک مدیریت منابع انسانی از بدو ادغام ها و اکتسابها ، و تمرکز فعالیتهای مدیریت منابع انسانی در واحد مربوط. بر اساس تحلیلی که از داده های حاصل از پرسشنامه های پاسخ داده شده به دست آمد ، نتایج نشان دادند که ، 1 ) رسمی سازی به شکل مثبتی در تاثیر اکتساب پیشنهادی و اکتساب هدفمند بر عملکرد سازمانی نقش تعدیلگری دارد ، و به شکل منفی در تاثیر ادغام بر عملکرد سازمانی نقش تعدیلگر دارد ، و 2) درگیر شدن استراتژیک ، و مرکزیت مدیریت منابع انسانی ، به شکل مثبتی در تاثیر اکتساب ها و ادغام ها بر عملکرد سازمان ، نقش تعدیلگر دارند . این مطالعه در نهایت تعدادی پیشنهاد در مورد نقش های مختلف سه پارامتر مذکور ارائه می دهد .